公司召开青年骨干项目管理座谈会

公司召开青年骨干项目管理座谈会

2月6日，公司在第一会议室召开青年骨干项目管理座谈会，公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏等公司领导，机关部长、分公司经理、各分公司青年骨干等相关人员参加了会议。会议由党委副书记、监事会主席王威主持。

会议采用线上线下相结合的形式进行。线上环节，第一分公司于彦围绕项目全过程管理、下一步实施计划、资金回笼措施、自身短板与管理建议、安全管理亮点等方面作了分享；第五分公司王晨龙就项目基础管理做实做精、核心板块价值挖掘、市场开拓及新年展望等内容进行交流；第七分公司赵志强分享了安全与经营管理经验及相关建议；第八分公司田洪嘉结合自身成长经历，阐述了对“三管三控一协调”的落地体会，以及安全与经营管理的实战心得；第九分公司孙晓东聚焦项目安全管理与经营管理的实践与反思；第九公司张耀欢则结合2025年抚顺石化大检修项目，从成本控制、资源调配、进度质量安全监控、技经结合、资料管理及风险应对等方面进行了总结。

线下环节，第二分公司王云鹏就项目施工与管理经验、自我反思与建议展开交流；第三分公司付艳良从投标管理、过程管控、技经创效、结算管理等方面进行分享；第四分公司张晋虎谈了新疆全密项目管理的体会、经营管理思考及相关建议；第五分公司方正分享了固定总价合同执行、成本控制与结算计划、施工亮点及改进方向；电气分公司李珊珊围绕多项目资源高效调配、统筹管控、措施费精细化管理、技经协同及履约风险应对等内容作了阐述。与会青年骨干凝练实践经验，积极交流，现场氛围热烈。

杨维鹏在总结中强调，公司各部门要认真梳理会上提出的意见、建议与亮点工作，整理后发布至OA平台，供全员学习借鉴。他指出，本体项目最能锻炼人才与队伍，应避免“知其然不知其所以然”的状态，并提议推广安全积分制，倡导精干高效的工作作风。同时，他对项目经理提出七点要求：一是坚守专业，夯实立身之本；二是善于学习，持续提升能力；三是注重修养，通过阅读丰富自我；四是带好队伍，加强人才培养；五是严控材料管理，确保计划的准确性，争做遵守规章制度的表率；六是强化一线担当，提高思想认识，以坚定意志推动工作落实；七是守住初心，率先垂范，为企业发展贡献力量。

王威表示，希望项目上的青年员工要以座谈会发言代表为榜样，把此次交流的成果转化为工作动力，青年项目管理人员要持续深耕专业、勇挑重担、善于总结、提升素质，机关部室要尽快将好的建议、意见梳理归类，制定落地生效的解决方案。全体管理人员要携手共进，共同凝聚发展合力，为实现2026年工作目标开好头、起好步。