公司召开2025年中经济活动分析会议

公司召开2025年中经济活动分析会议

7月27日9时，公司在第一会议室召开2025年中经济活动分析会。会议全面总结上半年经营成果、分析当前形势、部署下半年重点工作，为完成全年目标任务凝聚共识。公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏等公司领导，机关部长、分公司经理、经营经理、党支部书记及会计主管等相关人员参加了会议。会议由常务副总经理、党委副书记苗麟主持。

会上，13个分公司的经理分别代表本单位围绕上半年经济运行情况及重点项目经济活动进行详细分析汇报。副总经理、总经济师周立国作了《2025年上半年经济活动分析报告》，回顾了上半年经营工作、总结了成果、提出了存在的问题，部署了下半年市场开发、结算、分包管理等工作，并提出具体要求。副总经理、总会计师孟庆明作了《2025年上半年财务工作报告》，通报了上半年财务工作情况，对下半年经营情况作出分析和预测，并从夯实基础管理、突出大成本意识、推进业财融合、明确成本管控责任中心等方面作出具体部署。

杨维鹏指出，此次会议旨在总结上半年工作、为下半年工作打基础，同时为各分公司搭建交流学习的平台。围绕经营管理与市场开发，他提出五点要求：一是成本数据库建设是重中之重，目前已开始搭建并初具雏形，但后续需持续积累，让数据真正成为投标决策的有力支撑；二是经营结算管理方面，要扎实做好两算对比工作，尽快解决分包结算滞后的问题，确保结算流程顺畅，保障企业资金流转效率；三是在采购与技术创新领域，大宗采购要强化集采模式以严控成本，可积极借鉴AI智能技术寻找源头厂家，压缩中间环节成本；四是加大新材料、新工艺的推广使用力度，明确自动化焊接设备的应用是未来发展的重要方向，以技术升级驱动企业竞争力提升；五是施工队伍的选择与管理不容忽视，应按照专业分工对单位工程进行分包，选择权益匹配的施工队伍，确保施工团队的专业性与稳定性。

杨维鹏强调，当前建筑行业萎缩，市场开发难度加大、数据同比下降。企业要实现稳中求进，须拓宽思路、解放思想、加大市场开发力度，践行 “自主开发、自我管理、自建队伍” 的竞争战略，全力完成 “十四五” 收官任务。他要求，分公司之间应构建比较模式，加强学习交流，对标优秀项目的管理经验，形成比学赶超的良好氛围；大商务管理要杜绝形式主义，做好各阶段策划工作，深刻理解精细化管理出效益的内涵，持续探索符合企业实际的大商务管理路径；在资金与人才管理上，要加强现金流回收、提高结算效率，推动预算员下沉一线，培养既懂技术又通经济的复合型预算人才，为企业精细化管理提供人才保障。