公司召开2025年安全环保工作会议
公司召开2025年安全环保工作会议
1月5日上午，公司在第一会议室召开2025年安全环保工作会议。公司领导、机关部长、分公司经理、分公司安全总监、项目经理代表、安全员代表及获奖单位、个人代表参加了会议。公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏发表重要讲话，并与基层单位签订了2025年度《安全生产目标责任状》。副总经理、安全质量总监冯柏仁作了2025年安全环保工作报告，副总经理郭玉杰宣读了《关于对2024年度安全生产无事故单位、安全系统先进个人表彰的决定》。会议由常务副总经理、党委副书记苗麟主持。
杨维鹏指出，公司每年第一个专业会议就是安全环保会议，充分说明了安全工作的极端重要性，也充分体现公司一如既往抓好安全工作，保证安全生产持续稳定、健康发展的坚定信心和坚强决心。
杨维鹏强调，刚刚过去的2024年是极不平凡的一年。一是工程量巨大，全年本体施工产值突破20亿元大关，创下北建历史上的最高纪录。二是作业人数最多，高峰期施工人数达到10500人。三是施工地域最广，外地项目越来越多，工作范围不断扩大。重返四川石化，新开发了新疆两个市场。四是外部环境的压力最大，一年中除日常、常规检查之外，还迎接多次外部检查，国家管网在安全管理上始终保持高压态势，所以安全工作取得今天的成绩实属不易。
杨维鹏要求，做好2025年安全基础性工作，一是明确我们干安全工作究竟是为什么？安全就是保证人的平安，安全工作是人性的需要。其次，安全工作是为组织生长提供保障。安全工作真正的价值和意义是确保人的生命安全。抓安全的本质是让作业人员更安全，让作业环境风险降低，让作业层员工的安全多一份保障。二是为什么道理知道很多，但还是干不好安全工作？一是知识、经验不足，专业能力不够。二是执行力不强。三是全员参与安全，如何实现？安全工程是系统工程，涉及技术、质量、管理、材料、设备等等。抓安全，绝不是安全部门和安全员的事，所有系统要一起抓。要加强员工日常安全教育，采取安全防护措施，做好细节管理。要认真做好安全员队伍考核工作，水平、能力必须满足现场要求。要不断地优化安全员队伍，建设一支有战斗力、能打硬仗、有专业知识、会管理的安全员队伍。四是如何保持较快应急反应能力？一是公司领导的反应能力，二是分公司的反应能力。外部是对抢险救灾，内部是对出现问题的反应。我们要时刻有准备，遇到其他情况也要快速反应。五是安全工作的内容是什么？安全工作的内容比较宽泛，一是以预防事故为目的，二是以履职尽责为目的。预防事故方面，要做好风险评估，采取安全措施，做好隐患排查，进行消缺整改。项目经理要重视安全策划，安全标准化工作也要推进，不能虎头蛇尾。履职尽责方面，既要务实，也要务虚。实是现场，虚是内业与沟通。现场压力大，资料工作量大，要努力减少问题。要选择服从管理、听从指挥的作业队伍。六是加强安全文化建设。文化是习俗，是习惯，是传承，安全文化在施工生产中形成。首先，各级领导要高度重视。其次，安全文化建设要有仪式感。再次，员工要积极参与。安全文化不是孤立的，是企业文化的一部分，要真正形成企业的安全文化。
杨维鹏指出，2025年是公司“十四五”规划收官之年，各项任务仍很繁重。公司要不断地开拓市场，项目分布可能越来越广。公司上下要齐心协力，开好局，起好步，为公司发展提供安全保障，努力完成2025年各项任务。
冯柏仁作题为《夯实管理基础 落实从严监管 为公司全面转型升级提供强大安全支撑》的年度安全环保工作报告。
报告从五个方面总结回顾了2024年安全环保工作，剖析了存在问题及原因，提出了2025年安全环保工作思路和目标，部署了2025年安全环保工作任务。要重点做好八项工作：转变全员思想观念，坚持从严管理总基调；强化体系运行实效，规范完善制度体系；夯实安全管理根基，持续提高风险管控能力；压实全员安全责任，提升自主管理能力；聚焦施工重点难点环节，开展专项整治活动；优化人才配置，加强管理能力培训；加强分包管理，做实分包安全考核；完善数字化建设，助力安全管理提质增效。
会议对在2024年安全生产工作中表现突出的单位和个人进行了表彰奖励。第四分公司等3个单位荣获“安全生产优胜单位”；第一分公司等16个单位荣获“安全生产无事故单位”；第一分公司丁二烯等3套装置及有机合成厂小总体项目等12个工地被评为“公司级标准化管理达标工地”；第一分公司徐义满等8名同志荣获“安全生产先进个人”；第三分公司纪帅等22名同志被评为“安全系统先进个人”。
第四分公司张晋虎、第八分公司陈子健、第九分公司李律、装饰分公司邹峰作了表态发言。
公司常务副总经理、党委副书记苗麟就贯彻落实本次会议精神提出要求。各单位要认真学习领会会议精神，提高站位，强化责任担当，统筹发展和安全，确保生产经营工作平稳运行，为全面完成2025年目标任务奠定坚实基础，为公司安全生产工作做出更大贡献。
