公司召开吉林石化公司转型升级项目安全质量专项会议

公司召开吉林石化公司转型升级项目安全质量专项会议

5月11日16时，公司在第二会议室召开吉林石化公司转型升级项目安全质量专项会议视频会议，公司 5个生产部室、12个分公司、41个项目部共51人参加了会议。董事长、党委书记、总经理杨维鹏发表重要讲话。

会议由公司副总经理武巍主持。

武巍传达了5月11日上午吉林石化公司转型升级项目安全专题工作例会会议精神，重点传达了吉林石化公司党委书记、执行董事金彦江在会上强调的12项重点工作，要求加强吉化转型升级项目安全质量管控，每周六召开安全质量工作例会，严管安全质量红线问题，加强监护，提高标准，加大处罚力度，严禁违反十大禁令（安全、质量）行为发生，高度重视5月中旬中油集团相关人员到吉化现场检查QHSE工作，进一步完善承包商自身QHSE体系管理。

公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏强调：一是资产管理部要严格管控大型机械进场，完善管理制度，做到防患于未然；二是各系统考核要严格，坚持系统排名，确保真实；三是加强安全监护人员的培训、考核、使用，监护人考试合格后上岗，切实起到监护作用；四是分公司经理要全面考虑协作队伍的选用，加大对协作队伍的考核力度，大力支持项目经理工作；五是加强团队建设、制度建设，把制度执行落实到项目上，公司上下要齐抓共管，敢抓敢管，发挥部门管理作用，加强执行力建设，改变惯性思维，推动标准化建设，切实提高管理水平；六是高度重视本次中油集团QHSE检查，做好充分的准备工作，要面面俱到、不留死角，坚决杜绝质量缺陷、安全隐患风险、低老坏问题发生，内业资料加紧排查整改，检查结束要做好讲评工作。

公司副总经理、安全质量总监冯柏仁对公司安全质量管理提出具体要求。一是部门要严格落实“十大禁令”，严禁出现红线问题；二是健全组织机构，抓好人员落实，管理人员、安全员、监护人要到位履职；三是各项目部要重新梳理费用使用情况，确保资金投入到位、安全措施合规有效；四是提高安全质量例会的质量，项目经理带头讲安全，站位要高，每天对发现的问题进行梳理和解决，细化措施，周例会要做好安全知识讲解、经验分享，组织好安全预案演练，分公司经理要参会并支持项目经理工作；五是执行管理制度，做到奖惩分明，对重复发生和严重问题要加大处罚力度；六是提高思想认识，接受“严管就是厚爱”的理念，不能存有侥幸心理。提升认知水平，提高管理能力，应用专业知识做好检查、监督，做到会检查、敢碰硬。抓住“反三违”这一重点，反复抓，坚持不懈。

会上，公司监事会主席王威宣读了安全质量严控活动的考核要求。工程管理部汇报了吉化转型升级项目结构分布情况。资产管理部针对吉化转型升级项目布置了具体工作并提出要求和考核办法。安全环保部对公司QHSE提升活动和吉化6·30安全质量严控活动做出工作部署，提出要求和考核措施，并带领各分公司经理、项目经理重新学习、解读中油集团公司“六大禁令”、吉化转型升级项目“十大禁令”（安全）。质量管理部针对吉林石化公司会议要求和考核措施，布置5月16日中油集团QHSE检查工作，并带领各分公司经理、项目经理重新学习、解读吉化转型升级项目“十大禁令”（质量）。